Co to jest Mentoring HR?

Mentoring HR to rodzaj usługi doradczej, w jej ramach zapewniam w praktyczne wsparcie osobom w dziale personalnym (HR). Konkretne propozycje rozwiązań i odpowiedzi na pytania mogą znacznie przyspieszyć realizację wdrożeń i zwiększyć efektywność pracy HR Biznes Partnera, Specjalisty HR lub Menedżera.

Dzieląc się moją wiedzą i doświadczeniem, daję osobom z HR, z którymi pracuję „wędkę, nie ryby”. To sprawia, że moja obecność i wsparcie w uzgodnionych obszarach przestaje być potrzebne, a HR samodzielnie i skutecznie realizuje swoje zadania.

3 sytuacje kiedy warto skorzystać z Mentoringu HR?

Sytuacja 1. Misja tworzenia działu HRawans wewnętrzny.

Firma zdecydowała się na rozwój działań HR i powierza nową rolę sprawdzonemu pracownikowi innego działu (bardzo często tzw. twardym kadrom, asystentce lub kierownikowi biura, rzadziej innemu specjaliście).

Jeśli jesteś w takiej sytuacji, to serdecznie gratuluję Ci awansu!!! Masz prawdopodobnie wysoko rozwinięte kluczowe kompetencje ważne w firmie, a przed sobą nowe obowiązki, które wymagają kompetencji specjalistycznych z zakresu HR. Bycie pierwszym na swoje plusy, bo można budować po swojemu (jak bardzo to lubię :). Niestety w firmie, nie ma od kogo się uczyć, skonsultować merytorycznych działań, dlatego pomocny jest zewnętrzny Mentor HR. Koleżanka po fachu, która pomoże szybko i sprawnie wdrożyć się w zadania, podzieli doświadczeniem i podpowie co i jak. Dyskretnie i rzeczowo na czas wdrożenia.

Sytuacja 2. Wdrożenie nowych działań lub procesów HR.

Dział HR lub specjalista odpowiedzialny za tematy HR w firmie, ma nowe zadania HR-u: np. wdrożenie systemu ocen, zahamowanie rotacji, zadbanie o rozwój pracowników, zmiany w systemie motywacji, reorganizację…

Zmiany są nieodzowne, jeśli Twoja firma to wie, to jesteś w dobrym miejscu 🙂 Nowe projekty wymagają czasu i przygotowania. Jeśli nie chcesz wyważać otwartych drzwi, zaproś Mentora HR. Listę projektów jakie realizowałam przez blisko 20 lat pracy w HR znajdziesz tutaj. Jeśli są podobne do Twoich, mogę podzielić się z Tobą doświadczeniem.

Sytuacja 3. Utworzenie stanowiska lub działu HR – potrzeba zatrudnienia osoby z zewnątrz.

W organizacjach, które zatrudniają powyżej 100 pracowników, stanowisko lub dział HR jest niezbędny. HR dba o spójność polityki personalnej z misją, celami i wartościami firmy, odciąża menedżerów, zapewnia efektywność (również finansową) procesów HR (głównie rekrutacji, szkoleń, ocen, systemu motywacji).

Jeśli zarządzasz firmą lub powierzono Ci powołanie działu /stanowiska HR mogę wykonać za Ciebie część pracy. Ustalimy Twoje oczekiwania, przeprowadzę rekrutację i „zaopiekuję się” nową osobą przez uzgodniony czas. Więcej informacji w zakładce Rekrutacja HR.

Zakres mojego mentoringu HR jest otwarty i uzależniony od potrzeb konkretnej organizacji. Typowe działania obejmują jeden lub kilka procesów HR:

  • Opracowanie strategii personalnej
  • Weryfikacja struktury organizacyjnej
  • Doradztwo w zakresie obniżenia kosztów personalnych
  • Wdrożenie zarządzania przez cele
  • Zwiększenie efektywności rekrutacji
  • Usprawnienie adaptacji pracowników
  • Opisy stanowisk
  • Wdrażanie skutecznych ocen pracowników
  • Budowanie systemów motywacyjnych
  • Programy rozwoju pracowników
  • Audyt kompetencji