Ja: Dlaczego chce Pan odejść z obecnej firmy? Kandydat: Ponieważ nie mam możliwości rozwoju. Dlaczego niektóre firmy nie rozwijają pracowników? Czy to wina pracownika czy przemyślana strategia zarządzania ludźmi (HR)? Odpowiedź może wynikać z wyboru jednego z poniższych modeli zarządzania. Model sita
Witamy na pokładzie, czyli onboarding pracownika.
Dzisiaj był ten wielki dzień – pierwszy dzień w nowej pracy! Kuba biegnie do domu, żeby „pochwalić” się jak było. Uruchamia Facebook, pisze i publikuje. W kilka minut jego opinia obiega Polskę! Co napisał? „No to mam za sobą mój pierwszy dzień
Szukasz pieniędzy na urlop? Może powinieneś rekomendować kandydata do pracy!
Programy rekomendacji w rekrutacji. Wyobraź sobie, że Twoja firma poszukuje nowego pracownika. Tak się składa, że masz znajomego, który idealnie nadaje się na to stanowisko. Prosisz go o przesłanie CV do działu HR i adnotacją, że jest z Twojego polecenia.
10 powodów opracowania opisów stanowisk.
Opis stanowiska to podstawowe i niezbędne narzędzie zarządzania personelem w każdej organizacji. Wskazuje cel pracy, miejsce w strukturze organizacji, relacje z innymi pracownikami, zadania, odpowiedzialność, uprawnienia i kompetencje na poziomie pojedynczego stanowiska. Rzetelnie przygotowany, zatwierdzony przez przełożonych i zaakceptowany przez pracownika
Click i… cisza!
Pracę, która otwierała drogę do kariery absolwentom z Pokolenia X, można było znaleźć w papierowym wydaniu Gazety Wyborczej, oczekiwanym co tydzień dodatku Praca. Odręcznie napisany list, kopia CV, koperta, znaczek i nadzieja, wrzucone do skrzynki na listy. Później czekanie….