Case study – Zmiana struktury organizacyjnej.

Klient i  sytuacja

Handlowo-usługowa firma rodzinna, zatrudniająca ok. 80 pracowników w kilku oddziałach.  Rozwój firmy doprowadził do sytuacji, w której konieczne stało się utworzenie średniego szczebla zarządzania oraz delegowanie uprawnień od właścicieli.

Działania

• Analiza obecnej sytuacji w firmie Klienta, celów biznesowych i przebiegu głównych procesów.
• Wyznaczenie obszarów odpowiedzialności i nowej struktury.
• Opracowanie zakresów zadań i uprawnień pracowników – opis stanowisk.
• Wyłonienie kadry kierowniczej.
• Komunikacja zmian wraz ze spotkaniem integracyjnym.
• Szkolenia z zarządzania zespołem dla managerów.
• Szkolenia kadry menadżerskiej z zasad planowania czasu pracy dla podległego zespołu
• Monitoring wdrożenia.

Czas opracowania i wdrożenia w okresie sierpień-styczeń 2016