Cel: Rozwój umiejętności prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych specjalisty z wewnątrz organizacji, który wcześniej zajmował stanowisko administracyjne. Klient: firma handlowa zatrudniająca 120 osób. Termin: maj – czerwiec 2017 Szkolenie w Formule VIP 1:1 podzielone było na 2 etapy: Etap I. Mini szkolenie połączone
Co wspólnego ma Jednominutowy Menedżer z przywództwem Jezusa?
Każdy kto kiedykolwiek interesował się przywództwem, prędzej czy później trafił na serię książek współautorstwa Kena Blancharda, o perypetiach Jednominutowego Menedżera. Tytuły takie jak Jendominutowy Menedżer, Jednominutowy Menedżer i przywództwo, Jedominutowy Menedżer spotyka małpę, to niewielkiej objętości książki – raczej książeczki,
Trzy zasadnicze pytania. Potrafisz na nie odpowiedzieć?
Zawsze imponują mi managerowie (a jeszcze bardziej pracownicy), którzy w sposób naturalny potrafią odpowiedzieć na pytania: Jaka jest misja Twojej firmy? Jaka jest jej wizja? Jakimi wartościami kierują się Wasi pracownicy? To nie są łatwe pytania. Moja skromna praktyka pokazuje,
Poufna informacja dla managerów i właścicieli firm. Jak żyć bez HR-u w małej i średniej firmie?
Funkcjonowanie firmy bez działu HR jest bardzo łatwe, wystarczy że spełnimy poniższe warunki i możemy być pewni, że efekty będą co najmniej takie same, gdybyśmy ten HR mieli. Sprawdź, które z nich już spełniłeś. 1. Spisz zadania jakie powinny być
Formuła 1:1 czy szkolenie otwarte z prowadzenia rozmów rekrutacyjnych?
Jeśli rozważasz udział w szkoleniu otwartym z prowadzenia rozmów rekrutacyjnych, zastanów się czy za podobny budżet nie skorzystasz więcej z Formuły 1:1. W ostatnim czasie kilkakrotnie realizowałam z Klientami podobny schemat rozwoju umiejętności prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej. Może kogoś z Państwa
Kowalski, opcje! – Twórcze rozwiązywanie problemów metodą klasycznej burzy mózgów.
Burza mózgów (brainstorm session), najczęściej stosowana metoda poszukiwania rozwiązań problemów i nowych koncepcji w biznesie. Najczęściej, też niestety realizowana błędnie i niekompletnie, co wypacza jej efektywność i sprawia, że dalece odbiega od założeń Aleksa Osborna. To właśnie Osborn, uznawany jest za
(Za)prezentuj się, czyli 5 książek o wystąpieniach publicznych.
Wystąpienia publiczne to pasja, która karmi moje ego, a jednocześnie pozwala mi dzielić się wiedzą i doświadczeniem z tymi, którzy chcą słuchać i poznawać mój punkt widzenia. Mam za sobą wiele prelekcji, które stały się poligonem dla wyczytanych teorii i
Case study – Zmiana struktury organizacyjnej.
Klient i sytuacja Handlowo-usługowa firma rodzinna, zatrudniająca ok. 80 pracowników w kilku oddziałach. Rozwój firmy doprowadził do sytuacji, w której konieczne stało się utworzenie średniego szczebla zarządzania oraz delegowanie uprawnień od właścicieli. Działania Analiza obecnej sytuacji w firmie Klienta, celów
Brak talentu – przeciętność – talent. Jak rozpoznać talent kandydata?
„Przebłysk doskonałości w jakieś roli, silne zainteresowanie pewnego rodzaju działaniami, przyjemność z wykonywania czynności” – to wskazówki w rozpoznaniu talentów, opracowane przez Instytut Gallupa na podstawie ponad 25 lat badań. Jakie konkretne pytania warto zadać podczas rekrutacji, żeby odkryć talenty
Rozwój? Nie, nie u nas. – Model sita i model kapitału ludzkiego
Ja: Dlaczego chce Pan odejść z obecnej firmy? Kandydat: Ponieważ nie mam możliwości rozwoju. Dlaczego niektóre firmy nie rozwijają pracowników? Czy to wina pracownika czy przemyślana strategia zarządzania ludźmi (HR)? Odpowiedź może wynikać z wyboru jednego z poniższych modeli zarządzania. Model sita